Strategisk lederutvikling i Thon Gruppen

Skrevet av: Lena Nilsson

Slik utviklet Thon Gruppen og Assessit en felles lederplattform for 650 ledere.

Slik utviklet Thon Gruppen og Assessit en felles lederplattform
for 650 ledere.

Siden vinter 2024 har vi arbeidet sammen for å utvikle ledere i Thon Gruppen.
Ledere fra hotell, eiendom, kjøpesenter, samt andre selskaper i Thon Gruppen har utviklet egen ledelse i tråd med forventninger i Thon Gruppen.

Ledelse som baserer seg på lederprinsipper, strategisk retning og faglig forankring. Det tette samarbeidet med Thon har vært helt avgjørende for et godt resultat hvor praktisk ledelse forsterker strategisk retning. HR, ved Inger-Marie Nybakken Gjestad, beskriver samarbeidet med Assessit slik:

«Samarbeidet med Assessit har fungert svært godt. De har fra oppstart vist god forståelse for våre behov og vært en trygg samarbeidspartner med høy kompetanse innen lederutvikling. Tilbakemeldingene fra våre ledere har vært gjennomgående positive.

Assessit har på en god måte bidratt til å etablere et felles rammeverk for god ledelse, samtidig som de har skapt trygghet og engasjement i programmet.

Dette har gitt lederne en felles grunnmur for god ledelse og gjort det mulig å bygge nettverk på tvers.

Dette har også gjort at vi har valgt å samarbeide videre i flere prosjekter etter oppstarten av Lederløft.”

Nå, i januar 2026, har 650 ledere fått et felles språk, tydeligere forventinger og en ny plattform for ledelse, i tråd med gruppens ambisjoner.

En unik lederreise i en unik tid

Vi får ofte spørsmål om hvordan skape en operativ ledelse som bygger opp under strategiske ambisjoner, men få virksomheter gjør det så gjennomført som Thon Gruppen. De er et godt eksempel på hvordan arbeide med strategisk lederutvikling over tid, med alle ledere og forankret i strategi. Tidspunktet var ekstra viktig da den skapende kraften som finnes i selskapet skulle fortsette også etter at Olav Thon, en av norsk næringslivs mest markante skikkelser, gikk bort i 2024.

En historisk arv skulle videreføres, samtidig som konsernet over tid hadde beveget seg inn i en ny tid med nye krav, nye forventninger og et ønske om et tydeligere evighetsperspektiv. Det var viktig å bevare kulturens kjerne, men samtidig sikre at lederskapet var rustet for en større, mer kompleks og mer digital virkelighet.

Behovene som kom tydelig frem på tvers av organisasjonen - fra ledere, støttefunksjoner, drift og ulike fagmiljøer - var et ønske om:

• En felles lederplattform som kunne samle konsernet på tvers av divisjoner
• Sterkere relasjonskompetanse og psykologisk trygghet i en organisasjon med stort spenn
• En robust kultur for kontinuerlig læring og utvikling, tilpasset fremtidens krav
• Moderne verktøy og metodikk for endringsledelse og innovasjon

Et faglig forankret treningsprogram, ikke et kurs

For å skape ønsket effekt var det viktig å kombinere faglig forankring, med øvelser, refleksjoner og det viktigste: trening.

I samarbeid med Thon Gruppen utviklet vi et skreddersydd lederutviklingsprogram basert på:

• Thon Gruppens lederforventinger, strategi og andre ambisjoner
• Ledernes hverdag
• Ledelsesforskning (psykologisk trygghet, relasjonskompetanse, PERMA, styrkebasert utvikling)
• Faktisk trening fremfor tradisjonelle kurs
• Våre tidligere erfaringer fra store utviklingsprogrammer i komplekse organisasjoner

Pilotfasen fikk svært sterke tilbakemeldinger, med en samlet vurdering på 4,6 av 5, og bekreftet at både metodikken og tilnærmingen treffer målgruppen.

Samarbeid med forskningsmiljø

Thon Gruppen og Assessit knyttet programmet til et forskningsløp ledet av professor Annie Haver ved Universitetet i Stavanger. En av landets fremste fagpersoner innen ledelse, læring og organisasjonspsykologi. Det store antallet ledere var et godt grunnlag for å forske på effekt. Annie Haver gjennomfører systematiske målinger ved oppstart av lederprogram og i etterkant for ledere som arbeider i hotelldelen. Analyse og rapport forventes å bli klar senere i 2026.

Nå, i januar 2026, har 650 ledere fått et felles språk, tydeligere forventinger og en ny plattform for ledelse, i tråd med gruppens ambisjoner.

En unik lederreise i en unik tid

Behovene som kom tydelig frem på tvers av organisasjonen - fra ledere, støttefunksjoner, drift og
ulike fagmiljøer - var det et ønske om:

Et faglig forankret treningsprogram,
ikke et kurs

For å skape ønsket effekt var det viktig å kombinere faglig forankring, med øvelser, refleksjoner og det viktigste: trening.

I samarbeid med Thon Gruppen utviklet vi et skreddersydd lederutviklingsprogram basert på:

Pilotfasen fikk svært sterke tilbakemeldinger, med en samlet vurdering på 4,6 av 5, og bekreftet at både metodikken og tilnærmingen treffer målgruppen.

Samarbeid med forskningsmiljø

Foto: Professor Annie Haver

For Thon Gruppen gir dette en unik kombinasjon: et skreddersydd utviklingsprogram, levert av Assessit og en uavhengig forskningspartner som måler og gir innsikt tilbake til Thon Gruppen og Assessit, samt til hele hotellbransjen.

De endelige forskningsfunnene publiseres når prosjektet avsluttes, og vil gi Thon Gruppen - og bransjen - verdifull innsikt i hva som faktisk driver varig lederutvikling i store, komplekse organisasjoner.

Slik ble programmet gjennomført

Med så mange erfarne ledere var det viktig å skape arenaer for deling av erfaringer, både på samlinger, men også i læringsgrupper. Ved å gjøre det fikk lederne bygge nettverk samt få innsikter på tvers i konsernet. De fikk større forståelse for hverandres virkelighet, og varige nettverk ble startet.

Programmet er bygget opp som en utviklingsreise over flere samlinger, med en kombinasjon av digitale samlinger, fysiske samlinger og læringsgrupper. Dette gir lederne tid, rom og struktur til å utvikle seg over tid, og til å omsette læring direkte i egen hverdag. En nøkkelfaktor var å blande ledere på tvers av geografi, roller og virksomhetsområder.

Veien videre

Med ca. 650 ledere som har vært igjennom hele, eller er med på de siste samlingene, har Thon Gruppen nå en robust, forskningsforankret og kulturtilpasset lederplattform. Vi gjennomfører nå de siste gruppene. Nye ledere går samme utviklingsløp, nye leder-temaer blir utviklet og kulturutviklingen fortsetter i Thon Gruppen.

Vi er veldig stolte av å arbeide med Thon Gruppen, og det vi har fått til sammen!

Foto: Professor Annie Haver

Slik ble programmet gjennomført