Ledelse i 2025 - og veien videre

Desember er tiden for å se både bakover og fremover, også når det gjelder ledelse.  
Noen nøkkelord er endring, utvikling, menneskesentrert ledelse, empati og teknologi. 

Nysgjerrig på hvordan dette henger sammen?

Vi har spurt professor Annie Haver om å dele sine tanker om ledelse i 2025 og 2026. 

Hva vil du si er den viktigste utviklingen innen ledelse i 2025? 

I 2025 ser vi en tydelig bevegelse mot menneskesentrert og kontekstuell ledelse. Når organisasjoner står i geopolitisk uro, rask teknologisk utvikling, hybride arbeidsformer og hyppige omstillinger, forventes ledere som forstår hvordan mennesker påvirkes av krevende rammer og usikkerhet - ikke bare ledere som behersker struktur, styring og teknologi. 

Ledelse utvikler seg fra en styringsorientert praksis til en mer relasjonell og situasjonstilpasset lederstil, der psykologisk trygghet, emosjonell kompetanse og evnen til å lese kontekst blir avgjørende for å skape engasjement og endringsdyktighet.

Vi ser en revitalisering av kvaliteter som autentisitet, tilstedeværelse og evnen til å inspirere, samtidig som kravet til god selvledelse øker hos ledere. Emosjonelle ferdigheter har beveget seg fra å være «nice to have» til å bli en kjerneferdighet i moderne ledelse - medarbeideren forventer dette. 

Hva blir de mest krevende lederutfordringene i 2026? 

I 2026 blir den største lederutfordringen å holde organisasjoner menneskelige i et arbeidsliv som blir stadig mer teknologidrevet, preget av raske omstillinger og vedvarende uforutsigbarhet. Samtidig øker forventningsgapet mellom ansatte og organisasjon: Mange opplever at kravene eskalerer, mens støtten reduseres - et paradoks som forsterkes av nedbemanninger, også i HR, og et arbeidsliv der «jobbe smartere» ofte betyr å gjøre mer med mindre.

Digitalisering som skyver oppgaver over på medarbeidere forsterker denne belastningen - en form for digital friksjon som mange organisasjoner undervurderer. 

For ledere blir utfordringen å drive nødvendige endringer uten å tømme medarbeiderne for energi. Det krever en klok balanse mellom tydelighet og omsorg, mellom tempo og ivaretakelse. De som lykkes, er lederne som klarer å skape retning og stabilitet gjennom uroen - som kombinerer tydelighet med relasjonell tilstedeværelse – og som holder organisasjonen samlet fordi de forstår hva mennesker trenger for å stå i endringen. 

Hva trenger ansatte mest fra sin leder nå, sammenlignet med tidligere? 

Det ansatte trenger mest i dag er menneskelig støtte, mening og tydelig verdiforankring. I en tid preget av omstilling, teknologisk usikkerhet og høyere emosjonelt press forventer man at ledere ikke bare styrer, men ser, anerkjenner, forstår og møter mennesker med klokskap. 

Ansatte har et stort behov for psykologisk trygghet: å oppleve rom for ærlighet, usikkerhet og innspill uten frykt for negative konsekvenser. De fleste tåler omstillinger godt - men ikke fravær av åpenhet og grunnleggende forutsigbarhet. Subtil skjulte agendaer er det verste for mental helse. Når man opplever trygghet, øker både læring, kreativitet og samarbeid. Samtidig forventer ansatte, særlig de yngre, ledere som er verdidrevne, som tydelig kommuniserer hvorfor arbeidet betyr noe og som skaper en følelse av retning og formål. 

"Mening fungerer som et stabiliserende anker i en uforutsigbar hverdag, fordi det gir ansatte noe å orientere seg mot når alt annet er i bevegelse."

Ledere må lese situasjoner, forstå emosjonelle signaler og møte mennesker med både støtte, tydelighet og ekthet. Når ledere mestrer dette, skaper de den energien og tilliten som gjør at ansatte faktisk klarer å stå i endring. 

Hvis du skulle gi ett råd til norske ledere for 2026, hva ville det vært? 

Mitt viktigste råd er å være en leder som hele tiden utvikler seg selv.

I en tid med høy omstillingstakt og økende kompleksitet trenger vi ledere som tør å være åpne om egne begrensninger, som lytter før de handler, og som ansetter mennesker som er dyktigere enn dem selv. 

Selvinnsikt er en av de mest undervurderte, men samtidig mest avgjørende, kvalitetene i moderne lederskap.