Hva ønsker du deg IKKE til jul?

Vi skriver desember. Det er tid for å fullføre og komme i mål.

Vi skal anerkjenne alt det gode arbeidet som er gjort, og takke for innsatsen
fra alle de flinke folka vi har rundt oss.

Det er også en tid for å gjøre opp status og planlegge det nye året – hva tar vi fatt på i 2026?

Hva fikk jeg ikke gjort som må gjøres, og hva kommer som jeg bør planlegge for? 

Desember er tiden for ønsker. Hva står øverst på listen din? For de fleste av oss gjelder det å ha svaret klart når vi blir spurt. Men hva svarer du på spørsmålet om hva du ikke ønsker deg til jul? Hva skyver du under teppet og håper litt at skal gå over? Hva gir deg den lille klumpen i magen av usikkerhet og bekymring? 

Vi har alle noe vi skulle tatt tak i men som vi utsetter fordi vi ikke helt vet hvordan. Kanskje har du et team som ikke fungerer som trenger en re-start, eller du ser et samspill mellom avdelinger som lugger og ikke er bra.

I mange virksomheter er sykefraværet for høyt, og engasjement-indeksen dalende. Andre virksomheter opplever økt konkurranse og press i bransjen som gir røde tall og nedgangstider. Har vi riktig kompetanse hos oss for å nå strategiske målsettinger? Trenger vi å ansette ledere med andre kompetanser og egenskaper? Strategiske og operative valg som preger hverdagen.  

Kanskje er det et ansvar og noen oppgaver som venter deg i det nye året du ikke helt vet hvordan du skal få løst. Still deg så spørsmålet - Hva er konsekvensen av at du ikke tar tak? Å ikke gjøre noe, er også et valg. 

Det er en kunst å be om hjelp; og det er en hemmelighet i all hjelpekunst. En hemmelighet som vi i Assessit er godt trent i å avdekke.

«Hvis det i sannhet skal lykkes å føre et menneske hen til et bestemt sted, må man først passe på å finne ham der hvor han er, og begynne der».

Med Søren Kierkegaard inviterer vi oss til å møte deg der du er. Med vår kompetanse og vår kapasitet, er vi med å løfte der du har behov. Vi kan hjelpe deg.

• Lederrekruttering
  I Assessit ser vi på lederrekruttering som et strategisk virkemiddel - der riktig leder kobles til virksomhetens retning, gjennomføringsevne og kultur. Det gir bedre beslutninger i dag, og større robusthet for det som kommer. 

• Strategisk kompetanseplanlegging 
  I en tid preget av endring og krevende prioriteringer, så blir det særlig viktig med strategisk personalplanlegging. Mange virksomheter opplever et gap mellom ambisjonene de har for fremtiden og kompetansen som faktisk er på plass.  
  
  

• Stress og sykefravær 
  Hva gjør lederne som lykkes best med håndtering av stressrelatert sykefravær? Vi vet at hvordan ledere hjelper medarbeidere med å håndtere belastninger, er av stor betydning for stressrelatert sykefravær.  
  
  

• Coaching og lederstøtte  
  Coaching er et svært godt verktøy når den enkelte er motivert for personlig utvikling og åpen for å utforske perspektiver knyttet til egen situasjon og mulighetsrom. Coaching er derfor nyttig som et virkemiddel i endrings- og omstillingsløp også. Av og til står en gruppe overfor felles utfordringer, og gruppe-coaching kan være et effektivt grep. 
  
  

• Omstilling og endring  
  Som team har vi erfaring med å bistå virksomheter i omstilling og nedbemanning ved å støtte med vår endringskompetanse, prosessledelse og med kapasitet. Assessit har utviklet en egen verktøykasse for oppstart av ny organisasjon som sikrer en god overgang fra gammel til ny måte å jobbe på. 

Hva med å løfte litt på teppet og se hva som ligger der? 

Kanskje står det ikke kun ditt navn på «Til»-lappen på det du finner,
nå som du vet at det er hjelp å få?

Ta kontakt med oss for en uforpliktende prat - vi gleder oss til å møte deg der du er. 
Med ønske om en riktig god innspurt og en vel fortjent jul!